互联网行业虽然用户和流量为王，但流量也非是万能的，一款产品在一套成熟而又健壮的护城河保护下，多么汹涌的流量洪水，都能被挡在城墙之外。

方哲想要在未来跟facebook和腾讯一较高下掰掰手腕，这道护城河的建立，也是势在必行！

首先，方哲作为重生者，对全球移动互联网发展的大势基本都有所了解，对facebook和腾讯，微信等各家公司的发展和产品也有所了解，它们踩过的坑，方哲可以避开，它们早期没领悟到的经验，方哲也多少知道一些关键。另外，方哲也能依托历史的走向和发展，给他们埋上一些坑，找一些阻力等等。

孙子兵法，三十六计，从当初打算做移动im软件开始，方哲就绞尽脑汁肝脑涂地想各种可能出现的情况和应对手段，当初他的创业计划书里，只是分析了国内外环境大势，政策和专利等书面化的情况，实际现在真到了做的时候，每一步计划实施出去，都跟下棋一样，得随即应变。

也因此，方哲对这方面的考量也是颇为透彻，他这大半年来忙了这么久，又做游戏又做页游，无非就是为了现在，做全球化的移动im软件。

移动im软件虽然是方哲计划里未来汇众扎入移动互联网行业的核心产品和业务，但是单纯做这样一款软件，很难达到方哲想要通吃全球的目的，海外暂且不说，就说国内，只要汇众的移动im软件在国内的用户数量超过千万，相信马上，腾讯内部的高层研讨会上就会拿出对应的应对方案。

腾讯对社交行业的敏感度，还是相当高的，虽然前世他们因为对qq的过于自信，推出微信晚了些日子，但也的确还算反映迅速，一看到米聊积累了上千万用户，马上内部就开始立项赛马，当时腾讯内部有好几款移动im产品，微信也只是其中之一。

腾讯内部的高层，不求着这些产品最后做出啥成绩，只求着能够阻止米聊不断发展壮大的声势，威胁到腾讯在社交产品行业的地位。

腾讯的其他产品也一样，qq空间，最开始是为了防守和对标博客，后来转战应对人人网开心网等社交网络的威胁，再之后的腾讯微博，也是为了抢占和防守国内几家公司的微博产品在社交领域对腾讯构成威胁。

更往后的，方哲重生前，腾讯内部已经坐了很久冷板凳的微视项目组，又重新被重视起来，大的战略上，也是为了防守当时的抖音快手等短视频软件对腾讯社交地位的威胁，对这样的大公司来讲，任何投资和产品，都是首先围绕公司固有的核心产品和战略，首先保证老巢的安全，随后才会在对应的领域发起进攻。

国外的facebook，与腾讯的敏感度比起来，也是一点儿都不差，对它有威胁的等产品，不是投资收购，就是不断地进攻进攻再进攻！

记得方哲重生那会儿，海外的媒体还一直嘲讽facebook messenger一直在抄袭snachat，原因还是snachat并没有被facebook收归旗下，facebook一直都把它视为不可小觑的竞争对手。

对于这些看上去几乎无解的问题，方哲几个月来，也已经想到了一套还算可行的方案，之所以说还算可行，也是因为方哲对这套方案，并没有百分之百的把握，或者准确点儿说，连50%的把握都没有，毕竟方哲和汇众现在要做的这事儿，前世根本没有人和任何一家公司做到过，虽然有成的机会，但依然得说一句，希望不大。

不过相比于几个月前他跟郑思文商讨时心底只有百分之十几的机会和把握，现在这个概率已经上升到了40%以上，相信等将来做出一些成绩，方哲心底的把握还能提升不少。

这套方案的第一步，也即是汇众移动互联网事业部成立以来的第一项任务，一项被方哲叫做“工具箱战略”的计划。

一套工具箱，包含许许多多的工具，而方哲要做的，就是把许许多多常用的工具打包到汇众这个工具箱里边，形成一个工具产品矩阵。

在种类繁多，功能各异的各种移动a应用中，有一类应用，被互联网人称为工具类应用，比如国内智能常用的搜狗输入法，等等，这类功能相对来说比较单一的应用，都可以被认为是工具应用。

大多数工具类应用，都是比较小众的产品，就跟五金店里摆满了各种各样的工具，其中80%以上的工具都是我们日常生活中很少用到的工具。

而剩下的一小部分工具类应用，就跟我们日常生活中经常用到的钳子扳手等工具一样，因为他们使用频率高以及使用场合非常多和普遍，这些工具都可以被打包到一个工具箱里一块儿对外出售，而方哲现在要做的，就是找到并且研发出这些工具类应用，让他们组成汇众的一个工具产品矩阵。

比如说，前世在海外积累了六亿多用户的猎豹清理大师，恐怕国内的普通用户很难想象的到，这样一款仅仅清理手机内存的应用，能做到如此多的用户。

说起来，这也不得不感谢android系统在手机内存管理方面的设计缺陷，经常使用a
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