众多小米高管你一言我一语的讨论过后，不少高管的目光，都悄然汇聚在坐在雷总右侧的人物，方哲身上。

如果说雷总是小米的创始人兼主心骨的话，那么方哲这个小米的联合创始人兼首席顾问，就是小米的定海神针，从小米创办至今，不管多大的困难和难题，只要放在方哲面前，都能被解决掉。

许多高管心里嘀咕，要不是第一代小米ad产品研讨会方总有事没在场，第一代小米ad又何至于失败？

雷总也察觉到高管们的神色和态度变化，不过他内心对此早就习以为常，别说他们，就连自己，不也眼巴巴的等着方哲给出意见么，不然何必特意请方哲过来。

方哲对高管们的态度变化若有所觉，待到会议室内的讨论声小了以后，他缓缓开口说道：

“刚才大家讨论的东西，都很有道理，在分析小米ad的产品定位之前，我想问大家一个问题，大家有没有听过或使用过，kindle这款产品？”

“kindle?方总说的是亚马逊旗下的那款电子书器吗？”

“当然用过，我每天中午休息都会用它看半个小时电子书，现在就在我办公桌上放着呢！”

“听过，挺好用的。”

“kindle对电子书的支持不要太好，有种纸质书的质感。”

提到kindle，许多高管都赞不绝口，kindle的电子书体验，比什么iad，各种ad都要强大太多。

与此同时，一些高管心里也冒出疑惑，方总，不会想让小米ad学者kindle做电子书器吧？

“看来知道的人还不少，kindle，是一款优秀的电子书器，但实际上，我们也可以把它看做ad的一个子分类? 苹果的iad带火了ad市场? 但没谁规定，ad的设计? 系统? 内容等等各方面，都要跟着苹果iad去做！”方哲说道。

许多高管若有所思? 听方总这意思，方哲属意小米ad? 像kindle一样? 从子分类或一个子功能做突破。

“做产品有两种做法，一种是做加法，一种是做减法。

做加法，求的是大而全? 是希望满足所有用户的需求? 这样的产品越做越复杂，越做越繁琐，不管是ndroid系统还是ios系统，经过这么多年的迭代更新，都已经衍生出太多冗余的东西。

我们买一款新的iad? 上面原装的应用和功能，有80%都是我们平常用不到的。

做减法? 求的是极简模式，专注于核心功能? 苹果的创始人乔布斯，他生前就是一个专注于极简模式的人? 苹果早期的许多设计? 都堪称极简模式的典范。

最经典的? 便是苹果ihone，首先抛弃了手机按键，只保留了一个home键，这在当时的全球手机行业，都是极为大胆和经典的创新。

做加法和做减法两种产品思路各有利弊，前者适用于一款产品满足用户的核心需求后，慢慢满足用户的冗余需求，后者则适用于一款产品从零开始设计和制作的时候。

大家应该都知道，我们小米第一代，就是采用做减法的产品思路做出来的！”

方哲提到的历史，引起了雷总和部分元老级小米高管的共鸣。

小米创业的时候除了一帮人一无所有，他们只能由简入难，先做操作系统，再做硬件，而做系统，同样并非易事，ndriod系统那么多功能，靠他们团队内的几个工程师开发，没个一年半载的，怎么可能做出一个完整的ndroid系统？

是以，最开始的时候，的设计思路便是做减法，所有非用户迫切需要的核心功能，都不做！

也因此，第一代用了短短几个月的时间便做了出来，随后也因为它的极简模式，广受许多刷机爱好者的好评，待到后来小米手机1发布的时候，已经在全球积累了上百万用户，为小米手机的一炮而红，奠定了不小的基础。

“用做减法的思路做小米ad!”众多高管思索着方哲的这句话。

方哲的思路不可谓不创新，不可谓不大胆，要知道目前市场主流的ad，几乎都是照着苹果iad的模子做的，ad跟手机采用同样的操作系统，ad几乎就是一个大屏幕的，阉割了部分功能的手机，如果按照方总所说的再做减法？又该怎么做呢？

“在我看来，小米ad只需要满足大部分ad用户的核心需求即可，其他的需求，没必要在意和满足。

目前市场上，用户购买ad的主要需求是什么？你们谁能告诉我答案？”方哲发问道。

“玩游戏！”

“看视频！”

“聊天！”

“看书！”

不同的高管给出了不同的答案，方哲抬手压下高管们纷乱不一的答案，点名小米市场部的负责人说道：“你来说，我想你提前应该做过市场调查了？”

被点名的小米市场部负责人点点头说道：“是的，就在这次研讨会之前，我们还随机对200
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