“现在被国内收购的，能称得上豪门的也有五六家了吧，我就想知道有几个赚钱了的？”某键盘侠不服气。

“咱们格局小，根本看不穿人家的布局，英超最起码是赚的。”拿不出证据不代表不能继续撕。

“曼联吗？格雷泽家族就是在搞债务转移，你知道什么叫债务转移吗？在手上流动资金不足的情况下，格雷泽家族那比崽子利用自己的现有的固定资产以及利用杠杆原理利用不到8亿英镑的价格，收购了曼联，但是这笔款项几乎全部是贷款，而债务则转嫁到了曼联身上……”

“今年曼联4月公布的赛季税前总收入达到了5.812亿英镑，盈利达到了8080万英镑，让他们再次成为全球收入最高的足球俱乐部，你管他怎么收购的做什么，能赚钱不就得了……”

最终演化为两派人互相怼。

“我看他们都是收购的国外俱乐部，我如果收购国内俱乐部，哥几个觉得怎么样啊？”

林冬听到曼联一个赛季就赚了公司这么一搞，也得歇菜。”

其实，乐观之人也没说错。

现在的商业模式可能确实存在问题，学人家英超技能树点歪了。

但是对比之前和现在，这个进步是任何人都无法忽视的。

过去，锅内的体育产业并不足够市场化，华夏并不是一个体育消费大国。

而今在移动互联时代，视频、直播、社区、地图等新工具的应用则在充分激发华夏体育消费的潜力。

它只是刚刚开始爆发。

至于什么时候，这个市场才会成熟起来，这是谁也不知道的事情。

投资这一块讲究的是未雨绸缪。

就是要早早布局才行。

但是键盘侠是看不到这么远的，他们只会各种吐槽，只会悲观的认为这一行不赚钱。

如果自己有好几个亿，有能够收购足球俱乐部的钱，铁定拿去炒房啊。

买什么足球俱乐部。

买千儿八百套房子，房价随随便便翻个倍，到时候每天后备箱里放着一串串的钥匙，开着宾利去收租他不香吗？

但是林冬却被这群外行给忽悠了。

你越说不要，我约兴奋。

浑然不知道对牛弹琴是几个意思。

业内人士认为，收购足球俱乐部并不是简单地买下了一个球队，足球聚拢的资源可以帮助企业在其他业务上取得成功。

以阿狸为例，在电商、金融、大数据的基础上，健康和快乐被定义为未来的两大战略方向。

2005年9月，他们就成立了体育集团。

从狭义看，对阿狸这样以女性用户为主的公司而言，布局体育产业是平衡用户结构的契机。

你一个男的，或许不会去买衣服。

但是你极有可能买球赛门票。

很明显，在足球、篮球等体育方面的布局可以离男性用户更近，补齐男性用户不足的短板。

同样的，乐视、万达、恒大、苏宁等大型公司，也都在体育产业投入巨资。

对他们而言，体育是线上和线下资源整合的粘合剂。

比如，在小果子篮球界有这样的说法，负责造星、负责追星，巨大的流量使得从冠名、承办比赛到赛事票务、直播以及周边售卖等，都成为拉长产业链，更大地撬动商业的好机会。

这东西，它或许没那么快赚钱，可它却有一种能够让很多产业串联、粘合起来的能力。

而猫厂的很多产业更像是一盘散沙。

迫切需要很多能够串联的东西，让这个生态更加的稳固，更加的鲜活。

所以，林冬跟裴潜龙和施珊珊视频对话，说想要谋求收购一家中超俱乐部，那边没怎么犹豫就表示了赞赏。

还是老板有魄力。

说买就买。

就像是逛菜市场一样，这颗大头菜多少钱，给我装起来。

其实，早在老板说要做足球，大家就已经在讨论买什么球队了。

我艹，足球场都盖遍了全锅。

买足球队还有啥好犹豫的。

难不成真的要等二十年，等下一代训练好了，咱们再一鸣惊人吗？

有了自家的球队，才能形成一个足球产业链。
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