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英花和陈三郎、周君夫妇的真正和解，已经是29年的事了，这一年英花迎来了她创业生涯以来的第二次危机。/&;

8年全球金融危机短期内当时国内房地产业的打击是非常大的，尤其是像新花地产这样的中小房地产开商，9年是他们最黑暗的一年。/&;

英花对于97年的那场危机有切肤的体会，所以新花地产在经营扩张上一直相对保守，很少利用杠杆。/&;

用英花的话来讲，就是有多少米煮多少饭。/&;

这样扩张的度虽然慢了点，但至少可以确保财务上的安全。/&;

而且英花、吴新夫妇的经营战略也是前的，在6、7年第一波房地产热过后，他们展的方向就开始向旅游地产这一块转移。/&;

但正是这种太前的观念，反而为公司又一次的财务危机埋下了伏笔。/&;

9年的时候，新花地产手里在全国范围内买下的，像这样有温泉资源的地块有五六处。/&;

而已经开始建设开和运营的度假村，只有威海项目和江西明月山项目这么两处。/&;

在温泉度假村的周围，还配套开了很多的度假式别墅和公寓。/&;

使用一倍不到的金融杠杆、信贷资金，只做一个项目。用已启动项目的售楼收入，来完成后续其他地区项目的开。/&;

这样滚动式开的风险管理模式看上去似乎无懈可击，但是人算不如天算。/&;

威海度假村配套地产项目的预售许可证刚刚拿到手，席卷全球的金融危机就来了。/&;

房子突然之间卖不动了，大中小城市基本上量价齐跌，各家银行对于中小民营地产商的信贷支持，一夜之间也全面收紧。/&;

所以现在人们回头看楼市的行情，29年这一年，不管是刚需还是炒房，都是进入市场的最佳时期。/&;

但和股票一样，国人的普遍心态是买涨不买跌。/&;

股票、房子销售最火的时候，往往是价格长的最快的时候。/&;

所以去库存的最佳手法就是涨价，希望通过降价来刺激楼市的刚需和改善型需求门都没有。这也是国内楼市指涨不跌的内在逻辑之一。/&;

决策者们对于普通大众心理预期的把握，也是炉火纯情的。/&;

这一年城市内的新小区，尽管销售清淡，但多少还有点人气。/&;

价格稍微降降，对于刚需一族还是有吸引力的。/&;

但温泉度假村基本都在远离都市的山区、海滨，配套地产项目的购买者基本上都是炒房客和有闲钱的富人一族。/&;

金融危机的大背景下，对于未来普遍的悲观预期，使得旅游地产这类纯投资性的房产一下子跌入了冰窖里。/&;

新花地产在度假村酒店正门大厅里售楼模型沙盘前，前来咨询的客户门可罗雀。/&;

一个多月的时间，售楼部一套别墅也没有卖出去。/&;

2多套的温泉直通家里的公寓房，只签约放出了两三套。/&;

几十套的别墅、几百套的公寓一下子全砸到了手里。/&;

让9年代做以来土方挖掘机生意以来，一直顺风顺水的吴新吴总傻了眼。/&;

原本油光锃亮的光脑门一下子暗淡了下来，几千万的项目贷款压在头上，与项目有关的各项费用支出每天在都在几十万以上。/&;

他和老婆几十年来辛苦打拼的全部身家基本上都压在上面了，楼卖不动那简直就是要他的命啊！/&;

关键时刻，英花比老公吴新要冷静的多。/&;

她给出的解决方案是暂停所有在建项目的施工，降低运营费用；二、外地景区的几处地块挂牌折价出让，能收回多少是多少；三是和银行接洽，申请贷款延期。/&;

风雨欲来，蛰伏为上。/&;

英花给出的所有建议都是围绕着保命，只要青山在，不怕没柴烧。/&;

她安慰老公说，自己还有陈三郎物流公司一半的股权。即使新花地产赔了个精光，家里正常的日子也不会有多大影响。/&;

毕竟是见识经历过大风浪的生意老前辈了，老婆英花的一番建议疏导，也让吴新从六神无主的状态中恢复了勇气。/&;

陈三郎从当年的老伙计小侯、今天英花地产的常务副总经理老侯那儿，得知了英花夫妇正在面临的这场危机。/&;

“怎么了陈哥？怎么又在客厅里抽烟啦！满屋子都是烟味，讨厌死了！”/&;

晚上从料理店回到家，周君现陈三郎忧心忡忡的坐在沙上，茶几上烟灰缸里堆满了烟蒂。她赶紧打开阳台的窗户，一边埋怨道。/&;

“周君啊，听说英姐的地产公司现在出大麻烦了！威海那边的楼盘无人问津，银行还在催着还贷。还有承建商的工程款要接！这生意真是不好做啊！”/&;

“不会吧？你听谁说的！
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