如果能承担刊物的全国物流，说好听是提供更好的服务，另外一面就是对他们的控制力会加强，他们一旦享受这种服务，对自己的依赖性就会加强了。

这对下一步计划应该是有好处的。

而且如果形成了一个全国的络，也许还能为书报亭衍生其它的业务。

就撇开这些不谈，单独这个业务也是挺不错的生意。

投资也是可大可小，自己卖车可以，也可以找个人自带车加盟，各自分成，这样投资会小许多。

各地的成员分公司只要承接业务，总公司负络，再与各个城市的快件公司对口，就形成了一个门对门的货运公司。

以前做投影的时候，总是要到快运公司去提货，他们市内运送能力有限，公司业务等不及，当时就在想如果城际与市内快递接起来多好。

这种需求应该还是不小的，所以他们才会忙不过来。

不收经济周期的影响；不直接受上家资源控制；不用利用个人能力去说服买家，减少对销售人员的依赖，这是常云涛心目中理想的商业模式，觉得这种生意稳定、长远。

如果不陷于直接的价格竞争，市场偏好不会变化太快就更好了。

运输业或者时髦点说是物流业，看上去粗糙、简单、传统，但简单的生意往往就是最好的生意。

这也就络游戏转身看上了书报亭的生意，还收购了快递公司。

总觉得这种生意简单、可靠，不依赖于个人能力，而且量巨大，不仅企业能赚钱，还能为社会解决大批就业问题。

如果书报络有五万人，不是至少解决了10万人的工作？

如果这些人平均年收入是5万，那么扣除管理成本，公司赚3万也是可行的吧，那一年就是收入30个亿！

这就叫规模产生效益。

常云涛笑着对杨天说：“如果有合适的机会，进入这个行业也是不错的。”

杨天没有说话。

与杨天的几句简单的谈话，不知怎么就牵动了常云涛的神经。

他开始思考到底要找什么样的行业去做。

书报亭按照目前的这种模式发展，自己无需追加多少投资，至少目前是如此。

红酒一直在产生现金流，而且真的是现金，支撑本身的发展是足够的，如果需要随时还可以调个一千万出来。

游戏当然更无须自己投入，如果不是有了新的目标，常云涛说不准会挖空心思套现出来呢。

而房地产这块现金多的吓人，一部分提出来，准备注入新的项目，但一时半会不会投太多，常云涛是要做精品的，高利润、慢发展，是他追求的企业发展格调。

如果新楼盘再有商用面积，就准备长期持有了，这也是杨立新前一段时间自己搞二手楼盘得到的启示。

其余的款还在售楼代理那里，常云涛急着找方式把这些资金转移，如果一下子全部进入公司账面，税收不得了。

慢慢的，他把目光投向了医疗、医药行业。

这个行业规模是足够大的，而且也不受经济形势变化影响，与吃穿都属于永不衰落的生活必须，但又不像餐饮、服装行业那么市场多变，竞争残酷。

目前的国内的医药公司普遍规模一般，虽然有些医药企业或者医药集团成功上市，市值也可达几十亿、上百亿，但与国外医药公司还是没法比。

尤其是上市的公司多数属于国营单位，而中国有中国的独特的股市特性，股票价格与市值并不能反映企业的价值与盈利能力，这些公司或者没有意识或者没有实力去搞产品研发，能够做好产品品牌推广的也是寥寥无几，在各方面都与国外公司无法抗衡。

还有许多单体的小药厂，包括上市公司也有不少是有下面一堆小厂在那里充数。

如果能把这些整合起来，将各种独立的产品整合在一个品牌下，集中力量投入研发，统一进行品牌推广，应该可以产生巨大的效益。

问题就在于，从那个地方入手？

自己对医药行业了解不多，也不太可能自己就开药厂，收购的话，目标是什么？什么代价可以承受？又如何整合品牌？

摆在眼前的问题很多很棘手，不过常云涛既然对这个行业有了浓厚的兴趣，不愁找不到引路人。

前几年为了钱爽的事请出版署的田小苗吃饭，当时厉军请了几个朋友，有一个是卫生部的叫沈黎明，因为后来又遇见过，所以还有印象，只是不太清楚现在什么职务。

还有一个是什么医院的，具体名字就记不清了。

开始想把这几个人请到上海来，在会所以厉军的名义招待一下，后来想想好像太张扬了，现在是去请教别人又不是要唬住别人，常云涛决定还是让厉军在北京张罗，自己一个人去北京。

这就是是厉军组织的一次普通聚会，常云涛正好路过而已。

大家都说一些轻松的话题，有些人见过常云涛，顺口问了问近况，常云涛也只是说自己在搞书报亭的项
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